中交冷链·敢为人“鲜”：以新产业创新突破助力高质量发展

四航局冷链事业部坚持将党的领导融入治理各环节，清晰界定党总支和经营层权责，模拟法人公司运作履行各项决策流程，为后续实体化运行奠定基础。

以优化合作企业供应链成本和效率、提升产业核心竞争力为目标，形成涵盖公司治理、风险控制、运营管理、开发招商、建设管控、园区管理等制度流程百余项；并持续对现有冷链业务的投资开发管理办法、冷链产业园区建设标准、营销招商激励及考核体系、运营管控机制、冷链业务合同范本等全流程体系制度进行标准化打磨、改进提级，推动冷链板块各环节依法合规高效运作，并为后续项目高质量运营提供支撑。

秉承“开工即开业”的招商理念，统筹规划、梳理全国及各冷链项目所在地区的重点客户清单，搭建“事业部大客户+项目公司属地化客户”两级招商体系，通过建设期的项目推广及运营阶段的行业峰会、主题沙龙、行业大赛等活动，加强同政府和上下游企业的沟通对接；借助抖音、小红书等热门社交平台，全方位展示 “中交冷链” 的园区风貌、先进技术与优质服务，同时积极与行业大V联合开展实地探访，借助其专业视角与庞大粉丝群体，扩大“中交冷链”品牌传播广度与深度。

截至目前，武汉冷链园区的整体去化率已经超过了50%，成功实现了年度目标，先后引进湖北海锦、湖北国泰、青岛立丰、锋味派等多家企业，园区仓配一体化区域分拨及城市配送、B2C一件代发服务等产业生态体系初步成型；重庆冷链园区已有包括蒙牛乳业、美德物流、蜀记粮油等在内的20余家不同类型的优质企业入驻，出租率接近50%。

10月17日，中交冷链（武汉）智慧产业园正式投入运营；12月22日，中交冷链（重庆）智慧产业园一期正式开园，目前二期正在加紧建设。基于“冷链物流基础设施投资运营商+冷链供应链服务提供商”的业务定位，选定冷链物流园区投资建设、园区资产运营、食材供应链服务、产业服务等业务类型，集中资源分阶段、分重点开展。

同时，为达成“打造专业冷链轻资产平台”“隔离经营风险”等目的，按照“轻重资产分离”原则，上述业务在冷链事业部、广州供应链公司、项目公司三个不同平台间开展。

高度重视项目投资管理，优化资源配置，提升项目经济效益。在稳健推进项目的同时，深入研究相关政策，积极申报国家和地方有关产业补贴。重庆冷链项目（一期）获国家发改委城乡冷链中央预算内财政资金补助，武汉冷链项目申报武汉市资产智能化升级改造政策专项补贴。在保证工程质量前提下，通过打磨优化设计方案这一“利器”，深化招采管控效能这一“缰绳”，全方位严控建设成本。

在项目建设过程中充分展现“中交品质”与“中交速度”，匠心“智”造高标准“中交冷链”品牌智慧产业园，历练出一支专业的冷链产业园建设队伍；紧跟业务发展需求，通过调动内部优秀人才资源、加大项目关键岗位人才培养力度以及引进外部专业运营人员，成功组建了一支包含投资开发、建设管理、营销招商、运营管理等多领域专业人才的运营团队，凝练形成产业园区专业人才队伍核心优势。